編者按：電子化單軌制是招標(biāo)采購的必然發(fā)展趨勢。本文基于國家電網(wǎng)省公司招標(biāo)采購現(xiàn)狀，針對集中采購各個環(huán)節(jié)，制定電子化單軌制具體落地實施的相關(guān)舉措，提出資格業(yè)績條件結(jié)構(gòu)化、資格預(yù)審結(jié)合資質(zhì)業(yè)績核實、構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等具體實現(xiàn)方法，編制工作流程、文件模板，形成省公司集中招標(biāo)電子化單軌制綜合解決方案。同時，本文有效地解決了資質(zhì)業(yè)績核實結(jié)果在評標(biāo)中落實應(yīng)用、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)文件傳輸、閱標(biāo)記錄和授標(biāo)等操作環(huán)節(jié)中面臨的問題，為進(jìn)一步推進(jìn)全供應(yīng)鏈信息化閉環(huán)應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

一、引言

    電子化招投標(biāo)作為電子商務(wù)的一種交易形式，極大地提升了招標(biāo)采購的價值，是一種必然的發(fā)展趨勢。根據(jù)美國科爾尼公司對西方已實行電子化采購的企業(yè)調(diào)查顯示，電子化采購平均能有效削減采購成本10％以上，采購交易程序成本削減90％，訂貨周期減少75％。應(yīng)用電子化招投標(biāo)替代原始文件，可實現(xiàn)無紙化，大幅度減少紙質(zhì)投標(biāo)文件體量，節(jié)約招標(biāo)過程中產(chǎn)生的大量紙張和裝訂費用，真正做到綠色、低碳、環(huán)保。同時，電子化招投標(biāo)通過合理設(shè)計系統(tǒng)表單結(jié)構(gòu)，采購流程文件內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、針對性強，可有效地避免人工操作偏差，提高招投標(biāo)管理工作效率?？傮w來說，電子化招投標(biāo)在削減采購程序成本、實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保及提升投標(biāo)管理工作效率等方面具有積極的意義。

    以往由于缺少相關(guān)法律依據(jù)支撐，招標(biāo)人只能采取紙質(zhì)、電子文件并存的“雙軌制”實施方式。2013年5月1日起施行的《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》首次明確“數(shù)據(jù)電文形式與紙質(zhì)形式的招標(biāo)投標(biāo)活動具有同等法律效力”，使得招投標(biāo)活動不再依賴紙質(zhì)文件載體。相對于“雙軌制”方式，“電子化單軌制”即指全部依托電子招投標(biāo)系統(tǒng)開展招投標(biāo)活動，在實施過程中不再需要提供紙質(zhì)文件，從而使招投標(biāo)信息的唯一性和可靠性得到保證。

    目前，經(jīng)過多年的探索，國網(wǎng)總部集中采購已實現(xiàn)電子化單軌制運行。而省公司集中采購由于受招標(biāo)物資種類多、品種分散、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低等條件限制，尚未實現(xiàn)電子化單軌制運行。因此，本文從省公司招標(biāo)采購的物資分類屬性和不同類型物資的采購特點出發(fā)，研究技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文件模塊化、招評標(biāo)策略等一系列采購管理模板及策略的格式化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、固化及量化，并從全供應(yīng)鏈管理的視角，提出采購管理與前端和后端相關(guān)環(huán)節(jié)線上聯(lián)動的綜合解決方案，為實現(xiàn)電子化單軌制運行提供必要條件。

    采購管理是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，電子化采購的順利開展和績效的體現(xiàn)，依賴于整個企業(yè)管理的規(guī)范以及競爭行為的規(guī)范，脫離了這些最基本的管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化體系，電子化單軌制不僅不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還會加劇采購管理的難度和風(fēng)險。本文以通用制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)集中招標(biāo)采購流程工作規(guī)范為基礎(chǔ)，針對各環(huán)節(jié)就電子化單軌制落地實施提出建議，包括組織模式、開展方式、工作流程和文檔模板等，為電子化單軌制運行提供可靠的解決方案。

二、招標(biāo)準(zhǔn)備

1.選擇適合電子化單軌制物資品類

    從物資特性上來說，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化程度高、資質(zhì)業(yè)績核實標(biāo)準(zhǔn)已編制完成的物資品類更適合實施電子化單軌制。對于供應(yīng)商數(shù)量多、投標(biāo)競爭活躍的品類，比較適合開展資質(zhì)業(yè)績核實和資格預(yù)審。

    目前，國網(wǎng)省公司協(xié)議庫存招標(biāo)物資存在相對穩(wěn)定的需求，各省公司基本形成了標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的技術(shù)規(guī)范或?qū)t；部分物資的資質(zhì)業(yè)績核實標(biāo)準(zhǔn)也已制定。其中部分物資技術(shù)較簡單，適宜采取電子化單軌制；部分物資投標(biāo)競爭活躍，適合開展資質(zhì)業(yè)績核實和資格預(yù)審。此類物資采購可以因地制宜靈活設(shè)置相應(yīng)的策略和工作流程，較適合省公司開展電子化單軌制招標(biāo)試點。

    而對于省公司批次招標(biāo)的物資，其采購規(guī)模內(nèi)容、需求配置存在較大差異，技術(shù)規(guī)范和采購策略標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。此類物資采購電子化單軌制工作應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)化程度相應(yīng)提高之后開展。

    因此，結(jié)合省公司目前的情況，筆者建議開展電子化單軌制的物資品類以協(xié)議庫存物資為主，包括配網(wǎng)協(xié)議庫存設(shè)備和線路材料、低壓配電柜、計量箱（柜）、普通光纜等。

2.資質(zhì)業(yè)績核實標(biāo)準(zhǔn)化編制

    通過資質(zhì)業(yè)績核實工作，將供應(yīng)商各類資質(zhì)業(yè)績證明文件中的相關(guān)信息進(jìn)行整合，形成結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化的信息庫，是實現(xiàn)電子化系統(tǒng)應(yīng)用的堅實基礎(chǔ)。因此，必須將資質(zhì)業(yè)績核實標(biāo)準(zhǔn)采用結(jié)構(gòu)化表單形式進(jìn)行編制，將企業(yè)資質(zhì)信息、生產(chǎn)制造能力、銷售運行業(yè)績等內(nèi)容展開為細(xì)項指標(biāo)，設(shè)定每一項指標(biāo)的數(shù)據(jù)格式，形成信息系統(tǒng)可識別的結(jié)構(gòu)化表單，以便開展應(yīng)用。同時，針對各項指標(biāo)所對應(yīng)的核實方式、需比對的證明文件進(jìn)行梳理。

    表1中僅列舉了部分指標(biāo)，完整的資質(zhì)業(yè)績核實標(biāo)準(zhǔn)除了必須涵蓋招標(biāo)資格業(yè)績條件項（關(guān)鍵性）指標(biāo)，還應(yīng)涵蓋招標(biāo)評審細(xì)則中資格業(yè)績相關(guān)的評審項指標(biāo)。

3.招標(biāo)資質(zhì)業(yè)績條件結(jié)構(gòu)化編制

   采購規(guī)則事項與資質(zhì)核實標(biāo)準(zhǔn)對接，是實現(xiàn)核實成果應(yīng)用的基本條件。在核實標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化編制的基礎(chǔ)上，選取關(guān)鍵項指標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的數(shù)值要求，形成招標(biāo)資質(zhì)業(yè)績條件。

   表2中的項目即為表1中突出標(biāo)識的項目，核實范圍有效涵蓋招標(biāo)資格業(yè)績要求。

三、資質(zhì)核實及資格預(yù)審

1.組織形式

   采用資格預(yù)審結(jié)合供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實，是落實開展單軌制招投標(biāo)的最佳組織模式。通過資格預(yù)審確保投標(biāo)階段供應(yīng)商群體質(zhì)量，同時也為后續(xù)電子化單軌制招投標(biāo)創(chuàng)造條件。

    為此，首先要明確資格預(yù)審與資質(zhì)業(yè)績核實工作各自的定位。資質(zhì)業(yè)績核實目的在于“核”，即確認(rèn)供應(yīng)商填報信息的真實性；資格預(yù)審目的在于“審”，即根據(jù)招標(biāo)資格業(yè)績要求審查產(chǎn)生合格供應(yīng)商名單。從銜接順序上看，是先“核”后“審”的關(guān)系。

2.開展方式

    核實工作的成果在于收集形成直觀反映供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫。在核實標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化編制的前提下，核實環(huán)節(jié)只需與支撐材料、實際情況進(jìn)行比對，確認(rèn)表單中數(shù)值正確。核實不需對所收集信息是否滿足某批次招標(biāo)要求進(jìn)行判斷。這樣，對核實標(biāo)準(zhǔn)理解不同而產(chǎn)生的執(zhí)行尺度不一的問題就得到了解決。

    將資質(zhì)核實與資格預(yù)審結(jié)合開展，可以讓供應(yīng)商以提交資格預(yù)審文件的方式，填報核實信息詳細(xì)表單；核實小組對表單內(nèi)容進(jìn)行核對，確認(rèn)供應(yīng)商填報信息的真實性后納入信息數(shù)據(jù)庫；資格預(yù)審小組根據(jù)招標(biāo)資格業(yè)績要求，從信息數(shù)據(jù)庫中調(diào)閱核實信息進(jìn)行比對，符合招標(biāo)要求的進(jìn)入合格供應(yīng)商名單。

    對于配網(wǎng)設(shè)備材料等，可以采取“分散核實、集中預(yù)審”的方式，即供應(yīng)商核實工作屬地化，核實信息集中共享，再根據(jù)具體招標(biāo)批次要求，進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)審。

3.資格預(yù)審文件編制

    資格預(yù)審文件主要包括資格預(yù)審公告、申請人須知、資格審查辦法、資格預(yù)審申請文件格式等章節(jié)，主要告知潛在投標(biāo)人如何獲取及參加資格預(yù)審，需提供的資料清單等信息。資格預(yù)審文件中規(guī)定，申請文件應(yīng)包括資質(zhì)業(yè)績核實信息表單及支撐性文件。

    核實信息表單采取結(jié)構(gòu)化固化設(shè)計，對欄目、數(shù)據(jù)格式等進(jìn)行鎖定，申請人僅能在“廠家填寫”一列填寫符合要求的數(shù)據(jù)，不可以改變表格其他信息內(nèi)容或隨意增減行項目。

4.資質(zhì)業(yè)績離線填報工具優(yōu)化

    供應(yīng)商根據(jù)資格預(yù)審文件要求，填寫結(jié)構(gòu)化的資質(zhì)業(yè)績核實清單，并提供相應(yīng)支撐材料。對于資格業(yè)績核實信息表單，供應(yīng)商需如實填寫，不得修改數(shù)據(jù)格式。供應(yīng)商應(yīng)保證證明材料的真實性，招標(biāo)人有權(quán)進(jìn)行核實，一旦發(fā)現(xiàn)虛假投標(biāo)將按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

   可結(jié)合資格業(yè)績核實信息表單要求，對離線投標(biāo)工具進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，進(jìn)一步滿足電子化資格預(yù)審的需求。

5.支撐性材料的電子文檔（PDF）

    支撐性文件可以要求供應(yīng)商制作成優(yōu)化的PDF電子文檔，精簡文件大小，編制索引，規(guī)范文件命名和順序，以便查閱和歸檔。

6. 資質(zhì)核實及資格預(yù)審工作流程

    成立資質(zhì)業(yè)績核實工作組和資格預(yù)審委員會，按照先“核”后“審”的順序開展工作。資格預(yù)審可按需分為技術(shù)組、商務(wù)組。

    首先開展核實工作。核實工作組不負(fù)責(zé)判斷供應(yīng)商是否滿足本次資格預(yù)審要求，只對供應(yīng)商填報的資質(zhì)業(yè)績信息表單數(shù)據(jù)進(jìn)行核實，若發(fā)現(xiàn)與實際情況不符，以實際情況為準(zhǔn)進(jìn)行修正。最終將核實數(shù)據(jù)匯總至數(shù)據(jù)庫，使庫中數(shù)據(jù)的真實性、可靠性得到保障。

    在核實完成的基礎(chǔ)上，資格預(yù)審商務(wù)組和技術(shù)組按照資格預(yù)審文件規(guī)定的審查辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)核實的資質(zhì)業(yè)績信息進(jìn)行審查，判斷申請人的資質(zhì)業(yè)績是否滿足資格預(yù)審文件規(guī)定的資格條件。按照預(yù)審文件規(guī)定，采取合格制或有限數(shù)量制，審查產(chǎn)生合格投標(biāo)人名單，按規(guī)定報送招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。

7.形成資格業(yè)績核實數(shù)據(jù)庫

    在資格預(yù)審環(huán)節(jié)，將供應(yīng)商提供的結(jié)構(gòu)化資質(zhì)業(yè)績核實清單導(dǎo)入系統(tǒng)，通過核實后，在系統(tǒng)中保存。每一個信息將是一個獨立的數(shù)據(jù)源，所有數(shù)據(jù)源組成資格業(yè)績核實數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)將會按照資格預(yù)審、詳評的要求，調(diào)用各種數(shù)據(jù)，形成便于比較的表單，如提取注冊資本金一覽數(shù)據(jù)，橫向比較所有投標(biāo)人，或者抽取型式試驗報告中的關(guān)鍵參數(shù)，比較廠家的技術(shù)優(yōu)劣，也為閱標(biāo)記錄的編制提供極大的方便。

四、電子化單軌制招投標(biāo)

1、向合格投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件

    對于采用資格預(yù)審方式的，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確“××分標(biāo)僅接受資格預(yù)審合格的供應(yīng)商參與投標(biāo)”。在ECP中，通過“購買標(biāo)書”環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，僅向通過資格預(yù)審的供應(yīng)商開放下載招標(biāo)文件權(quán)限，對未通過的供應(yīng)商不予開放。

2.招投標(biāo)文件的精簡和結(jié)構(gòu)化

   在資格預(yù)審后，投標(biāo)文件將不再包含資格證明文件，這將大大縮小投標(biāo)文件的容量。投標(biāo)文件的組成主要包括：

   ①開標(biāo)文件（含投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、貨物清單行報價、投標(biāo)保證金）；

   ②商務(wù)文件（授權(quán)書、行賄犯罪檔案查詢告知函、商務(wù)偏差表、剩余生產(chǎn)能力表）；

   ③技術(shù)文件（貨物技術(shù)特性逐條逐項應(yīng)答文件、技術(shù)偏差表、供貨范圍應(yīng)答）。

   資質(zhì)業(yè)績、生產(chǎn)能力、試驗報告、認(rèn)證證書、財務(wù)報告等反映公司實力和水平的材料均在資格業(yè)績核實數(shù)據(jù)庫中反映。

   投標(biāo)人在ECP中僅需要按照結(jié)構(gòu)化投標(biāo)文件要求制作電子版投標(biāo)文件，利用離線投標(biāo)文件制作工具上傳，無須制作紙質(zhì)投標(biāo)文件。

五、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)

1.資格業(yè)績部分自動生成閱標(biāo)記錄

    閱標(biāo)記錄是專家對投標(biāo)文件關(guān)鍵信息的匯總成果，為投標(biāo)文件的比對和評分提供了依據(jù)。目前閱標(biāo)記錄是由專家通過查閱投標(biāo)文件后手工填寫，效率較低，且缺乏唯一性和可靠性。單軌制的實施要充分利用核實結(jié)果，選擇閱標(biāo)記錄數(shù)據(jù)源庫中需要的字段，通過計算機的自動匹配，讀取招標(biāo)項目需要的相關(guān)信息。包括公司實力、主要參數(shù)響應(yīng)等，橫向比較閱標(biāo)記錄，數(shù)據(jù)源可作為評審項的數(shù)據(jù)，可由系統(tǒng)抓取生成閱標(biāo)記錄（見表3）。

2.專家對投標(biāo)文件評審

   目前評標(biāo)項目時間緊任務(wù)重，評標(biāo)專家要花費大量時間精力尋找比對支撐證明文件相關(guān)信息，且難以判斷其真實性。運用資格預(yù)審階段核實組的工作成果，評標(biāo)專家可發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，對投標(biāo)文件的評審側(cè)重于其針對招標(biāo)要求的響應(yīng)，例如技術(shù)參數(shù)、元器件配置、技術(shù)方案、交貨期等。對未進(jìn)行實質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)，仍可進(jìn)行否決。針對響應(yīng)性部分，由專家編制閱標(biāo)記錄，與前述系統(tǒng)自動生成的資格業(yè)績閱標(biāo)記錄合并應(yīng)用，作為評審打分的依據(jù)。

3.系統(tǒng)自動授標(biāo)

   運用授標(biāo)工具實現(xiàn)自動授標(biāo)，生成推薦的中標(biāo)候選人名單和相關(guān)報表、評標(biāo)報告、匯報材料等。

六、歸檔

    目前，電子商務(wù)平臺暫不具備資格預(yù)審功能，資格預(yù)審工作在線外開展。預(yù)審階段的主要資料應(yīng)參照招標(biāo)采購要求，按照通用制度規(guī)定進(jìn)行歸檔。

七、電子化單軌制擴展應(yīng)用

    要構(gòu)建高效、精益化運轉(zhuǎn)的電子化單軌制招標(biāo)采購體系，必須從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，考慮全流程綜合解決方案。目前，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)工作的協(xié)同較有限，缺乏聯(lián)動管理機制。電子化單軌制未來的擴展運用將以物資標(biāo)準(zhǔn)化成果為基礎(chǔ)，依托信息化手段，建立各類信息數(shù)據(jù)庫，并且通過結(jié)構(gòu)化信息將系統(tǒng)自動量化比對貫穿運用到供應(yīng)鏈前后端，真正實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

1.標(biāo)準(zhǔn)化采購策略庫在招標(biāo)準(zhǔn)備階段應(yīng)用

    采購策略庫是以提高招標(biāo)方案編制效率、減少人為干預(yù)招標(biāo)機會、降低決策失誤風(fēng)險、支撐電子化單軌制為目標(biāo)而建立的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，它以物資分類為基礎(chǔ)搭建行目錄，涵蓋主數(shù)據(jù)庫中所有分類，分“大類”-“中類”-“小類”-“物資種類”四級顆粒度。列項目包括“資格業(yè)績要求”、“評分權(quán)重”、“價格分計算方法及相關(guān)系數(shù)”、“合同模板”、“評標(biāo)專家專業(yè)分類”等部分。策略庫中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)原則上執(zhí)行總部統(tǒng)一下發(fā)的招標(biāo)采購實施指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定（見表4）。

    采購策略庫應(yīng)建立物料主數(shù)據(jù)庫與采購物資種類的對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)物料編碼與物資種類的“多對一”映射關(guān)系。將經(jīng)審核的采購需求計劃導(dǎo)入后，系統(tǒng)會按物料編碼對應(yīng)的物資種類在標(biāo)準(zhǔn)采購策略庫中進(jìn)行查找，匹配招標(biāo)資格業(yè)績要求、評審權(quán)重、價格分計算公式、評標(biāo)專家專業(yè)、選用合同模板等采購規(guī)則事項信息，初步形成采購工作方案。

在此基礎(chǔ)上，可對表中信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化編制后導(dǎo)入信息系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)采購策略庫。

2.不良履約行為處理信息庫與評標(biāo)對接

    供應(yīng)商履約情況管理是物資采購閉環(huán)管理的一個重要環(huán)節(jié)，是對前期招標(biāo)具有反饋和指導(dǎo)意義的一個步驟。供應(yīng)商的履約情況，應(yīng)及時反饋至招評標(biāo)環(huán)節(jié)，執(zhí)行對不良履約的供應(yīng)商的處理決定，才能對供應(yīng)商進(jìn)行約束，避免供應(yīng)商“重招標(biāo)，輕履約”。

    不良履約處理信息目前以表格（見表5）形式，按月定期更新。評標(biāo)時需要靠評標(biāo)專家對表格和投標(biāo)人進(jìn)行核對，遇到有問題的供應(yīng)商，再按照處理意見提出評標(biāo)建議。

    對供應(yīng)商不良履約行為處理進(jìn)行結(jié)構(gòu)化編制，明確對應(yīng)的物資分類、處理起始時間、結(jié)束時間等數(shù)據(jù)信息，形成不良履約處理信息庫。評標(biāo)時按照物料編碼和供應(yīng)商代碼，自動查找匹配適用的處理信息，推送至評標(biāo)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)閉環(huán)應(yīng)用。

    同時，對于設(shè)置了處理次數(shù)的，可以在評標(biāo)中標(biāo)記處理動作，由系統(tǒng)記錄，逐次遞減，實時反饋，直至全部處理完畢。

    物資類別可按大類、中類、小類等不同維度設(shè)置。對于進(jìn)入黑名單的供應(yīng)商，可設(shè)為所有品類。

3.供應(yīng)商網(wǎng)內(nèi)業(yè)績庫的統(tǒng)計應(yīng)用

    在資質(zhì)業(yè)績核實和資質(zhì)審查階段，供應(yīng)商的業(yè)績審核（查）是一項艱巨的任務(wù)，不僅要判斷供應(yīng)商提供的證明材料的真實性，還要核對是否滿足招標(biāo)文件的要求，因此，建立供應(yīng)商業(yè)績庫，將供應(yīng)商在國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)績通過合同管理平臺、ECP平臺導(dǎo)入庫中，可以直接在資格預(yù)審或評標(biāo)環(huán)節(jié)使用，既減輕了核實供應(yīng)商業(yè)績真實性的壓力，又提高了業(yè)績審核的準(zhǔn)確度和效率。

    供應(yīng)商業(yè)績庫以合同管理平臺、ECP平臺的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將每次中標(biāo)簽約后的合同及關(guān)鍵參數(shù)在庫中自動更新。目前ECP平臺中供應(yīng)商的業(yè)績信息更新較慢，供應(yīng)商沒有更新的積極性，相關(guān)信息也不完全，可以輔助資格審查但卻不能作為準(zhǔn)確的評標(biāo)依據(jù)。供應(yīng)商業(yè)績庫將通過“合同勾選”-“傳至業(yè)績庫”這樣的簡單操作，將供應(yīng)商在系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)績信息同步至評標(biāo)環(huán)節(jié)，可以匯總本項目每個投標(biāo)人的業(yè)績總數(shù)，便于橫向比較，直觀而又有說服力，既提高了效率，也大大保證了準(zhǔn)確度，也便于閱標(biāo)記錄的編制。

4.電子化遠(yuǎn)程開標(biāo)

    可利用系統(tǒng)功能進(jìn)行遠(yuǎn)程直播開標(biāo)，供應(yīng)商登錄ECP平臺在線觀看開標(biāo)過程，下載開標(biāo)記錄。設(shè)計在線交互功能，開標(biāo)過程中供應(yīng)商異議等事項可以實時進(jìn)行記錄。

  作者：吳毅清、楊真真，國網(wǎng)上海市電力公司

  來源：《招標(biāo)采購管理》