除此之外，本次盛典在方大咨詢官方視頻號和官方抖音號進(jìn)行同步直播。視頻號累計觀看人數(shù)達(dá)4萬余人，全程8239在線人數(shù)參與互動，抖音號累計觀看人數(shù)達(dá)5萬余人，點贊量更是高達(dá)77.5萬，不僅讓未能到場的同事線上全程參與直播，還吸引了其他粉絲對方大咨詢的關(guān)注，抖音更是6小時漲粉近5000人。

 

接著，執(zhí)行總裁王軍偉作《方大咨詢十五年社會責(zé)任報告》。

首先，李董對長久以來在背后支持他的朋友、員工及其家屬、協(xié)會、同行表示感謝，多虧他們的支持和鞭策，才有了現(xiàn)在的方大，也應(yīng)該感謝時代發(fā)展的風(fēng)口給了飛速成長的機(jī)會，但最應(yīng)該感謝的是一直堅持和努力的自己。

其次，李董分享了一些重要感悟。

第一方向很重要，方向錯了，越努力越失敗。作為企業(yè)家本人，更重要的工作是為企業(yè)找準(zhǔn)前進(jìn)的方向！

第二是企業(yè)家的認(rèn)知水平要高于所處層級以上兩級。可以具體概括為對環(huán)境、行業(yè)、自身條件的認(rèn)知。首先，企業(yè)家要對企業(yè)目前所處的大環(huán)境有個較為準(zhǔn)確的判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢及政策走向，某個區(qū)域的營商環(huán)境及市場容量，以及企業(yè)未來可能會面臨到哪方面的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

隨后是對行業(yè)的認(rèn)知，企業(yè)家一定要把自己所從事的行業(yè)徹徹底底搞明白了，不能人云亦云。

再來是對自己企業(yè)的認(rèn)知，企業(yè)家要真正搞清楚自己的企業(yè)到底哪些是長板？哪些是短板？自己的核心競爭力到底是什么？

方大人現(xiàn)在可以明確地提出來了，我們方大的核心競爭力就是我們的富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊。

企業(yè)家把環(huán)境、行業(yè)和自身條件這三個維度都研究透了，就等于找準(zhǔn)了坐標(biāo)，再選準(zhǔn)方向，就不會走彎路，會省掉很多試錯成本。

第三是要堅持，方大這么多年的穩(wěn)定發(fā)展得益于方大人上上下下的堅持。但具體要堅持什么，可以分為以下幾點：要堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，一旦大的戰(zhàn)略方向確定了，就要有百死不回頭勇氣堅定地走下去。堅持方大的核心價值觀不動搖，正直、進(jìn)取、共生。堅持按市場規(guī)律辦事。一定要貼近市場、貼近客戶，認(rèn)真聆聽他們的訴求。

最后，要做的是一起向未來，至于方大人怎么樣面對未來？用什么樣的行動來面對未來？

李董強(qiáng)調(diào)，仍要從2021年度開始一直再執(zhí)行的三個轉(zhuǎn)變:市場開拓要從以內(nèi)線為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝饩€為主，發(fā)展理念要從以追求發(fā)展速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暟l(fā)展質(zhì)量，企業(yè)理念要從以業(yè)務(wù)為本轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?/strong>。并掌握自由與控制、長期與近期、整體和局部之間的協(xié)調(diào)中和關(guān)系，扎扎實實走好每一步，一切自然水到渠成。

年會雖已結(jié)束，但屬于方大征程的星辰大海仍在繼續(xù)。在方大，十五周年不僅僅象征著榮耀與勛章的曾經(jīng)，也將是對下一個十五年完美的開篇。